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快遞小哥的工時如何計算?人力資源社會保障部出臺新辦法給出明確指引

快遞小哥的工時如何計算?人力資源社會保障部出臺新辦法給出明確指引

日前,人力資源社會保障部編制了三份關於新就業形態勞動者的新辦法,這些新辦法對新就業形態勞動者會帶來哪些變化,來看總檯記者的報道。

這三份新辦法分別是《新就業形態勞動者休息和勞動報酬權益保障指引》《新就業形態勞動者勞動規則公示指引》和《新就業形態勞動者權益維護服務指南》。新就業形態勞動者,主要指線上接受互聯網平臺發佈的配送、出行、運輸、家政服務等工作任務,按照平臺要求提供平臺網約服務,通過勞動獲取勞動報酬的勞動者。

其中《新就業形態勞動者休息和勞動報酬權益保障指引》根據新就業形態的就業特點,明確每日工作時間包括當日累計接單時間和適當考慮勞動者必要的在線等單、服務準備、生理需求等因素確定的寬放時間,勞動者工作時間達到上限時間的,系統應推送休息提示,並停止推送訂單一定時間,以保障勞動者獲得必要休息時間,防止過度勞動。

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中國人民大學勞動人事學院副教授周廣肅:因爲他不是在一個固定的地點從事固定的任務,而是從事在線的一種相對靈活的就業,所以我們應該把等待接單以及其他的一些生理需求等等考慮在內,充分保護他們休息的權利,才能全面適應這種新職業形態的要求,最終來保障他們的相關權益。

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《指引》中還提出,企業與工會或新就業形態勞動者代表平等協商制定勞動報酬規則。企業支付在法定節假日工作的新就業形態勞動者勞動報酬,應高於正常工作時間勞動報酬、並以貨幣形式將勞動報酬按時足額支付給勞動者本人。

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加大維權力度,拓寬維權渠道

針對新就業形態勞動者的維權問題,《新就業形態勞動者權益維護服務指南》明確了具體方式方法及相關渠道。

該《指南》指出:新就業形態勞動者在維護自身勞動權益時,可以通過平臺企業或平臺用工合作企業設置的內部溝通渠道、申訴機制、糾紛調解機構等,與企業協商解決有關問題;可以向所在工會組織或當地工會組織請求予以支持和幫助;無法與企業通過協商解決或不願與企業協商解決有關問題的,可以向人民調解委員會和各級各類專業性勞動爭議調解組織申請調解。不願調解,或者調解不成的,屬於勞動爭議仲裁受案範圍的,可以向實際工作地勞動人事爭議仲裁機構申請仲裁;不符合勞動爭議仲裁受案範圍的,可以按照民事訴訟有關規定向有管轄權的人民法院起訴。

中國人民大學勞動人事學院院長趙忠:在指南里把這些渠道,把這些保護勞動者權益的方式,對於新勞動羣體的適用,做了一個具體的、明確的規定,這些措施的推廣和實施的話,必然會極大提高新就業羣體勞動者的權益的保護。

針對保障新就業形態勞動者的知情權和參與權,《新就業形態勞動者勞動規則公示指引》旨在引導企業提高勞動規則的公平性和透明度。

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无尽囚笼

該《指引》明確,平臺企業要向依託平臺就業的新就業形態勞動者公開訂單分配、報酬及支付、工作時間和休息、職業健康與安全、服務規範等與勞動者基本權益直接相關的規章制度、格式合同條款、算法規則及其運行機制等。

並提出,平臺企業制定或修訂直接涉及新就業形態勞動者權益的勞動規則,要提前通過應用程序彈窗等顯著方式向勞動者公開徵求意見,充分聽取工會或勞動者代表的意見建議,將採納情況告知勞動者。確定實施前,至少提前七日向勞動者予以公示。

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來源:央視新聞

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3月1日召開的國務院常務會議審議通過《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》,並作出全面部署。業界分析認爲,設備更新和以舊換新呈現出“從存量中挖掘增量”的政策思路調整。隨着以舊換新具體利好政策落地,將有效提振投資和消費需求,穩固消費市場持續向好的勢頭,同時推動製造業在數字化、綠色化方向持續轉型升級,夯實高質量發展基礎。

本文源自金融界AI電報

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五封測廠砸900億大擴產 疫後最大手筆

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日月光投控、力成、京元電、矽格、臺星科等本土五大封測廠積極投資,今年資本支出總計近900億元,爲疫後最大手筆。 圖/聯合報系資料照片

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AI應用百花齊放驅動晶片封測需求大增,加上先進封裝供不應求,以及記憶體市場反彈等三大利多助陣,日月光投控(3711)、力成、京元電、矽格、臺星科等本土五大封測廠積極投資,今年資本支出總計近900億元,爲疫後最大手筆。

法人表示,日月光投控是全球半導體封測龍頭,力成則是全球記憶體封測一哥,京元電是臺灣最大專業測試廠,在歷經過去逾一年的半導體市場寒冬後,隨着AI、先進封裝以及記憶體市場復甦,讓相關封測廠動起來,以日月光投控資本支出最高,預計較去年大增40%至50%。

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日月光投控2023年資本支出約15億美元(約新臺幣470億元),集團內部規劃今年資本支出將大幅提升,以因應先進封裝擴產資金需求。法人預估,日月光投控今年資本支出有機會達22億美元(約新臺幣689億元),創投控成立以來新高。

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日月光投控掌握多項先進封裝技術,包括扇出型(Fan-out)封裝、系統級封裝(SiP)、晶圓凸塊和覆晶封裝(FlipChip)、天線封裝(Antenna in Package)、嵌入式基板封裝(embedded die SESUB)等,伴隨擴產銀彈上膛,今年可望承接更多訂單,爲推升業績增添動能。

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力成方面,董事長蔡篤恭看好下半年市況顯著回升,力拚全年營運逐季走揚,因此也將衝刺資本支出迎接景氣回升。

力成2023年資本支出約70餘億元,內部規劃2024年起採取「積極的資本支出行動」,預計今年將重返百億元之上,明年更將超過150億元。

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京元電今年資本支出約53.14億元,加計子公司共計70億元左右,主要因應營運需求產能擴充。京元電客戶羣涵蓋國際AI、高速運算(HPC)、手機處理器等重量級大廠。

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法人看好,京元電相關測試訂單將持續放量,AI相關業績佔比可望提升至一成。

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矽格今年資本支出約12.09億元,主要用來汰換設備及擴充產能,公司強調後續仍會依客戶需求、市場發展等彈性調整。

矽格旗下臺星科今年資本支出約13.3億元,較去年的5.1億元倍數增長,將以自有資金及銀行融資因應,相關資本支出也將用來提升設備與擴產。

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是否進軍分紅保單?安聯人壽總座曝第二季再作決定

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安聯人壽總經理林順才比較投資型保單較分紅保單的差異。記者朱漢侖/攝影

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繼法巴人壽之後,外商安聯人壽是否也進軍分紅保單?對此安聯人壽總經理林順才今日給了答案,他表示,預計金管會的分紅保單監理規範會在第二季出爐,因此,屆時再作是否進軍分紅保單的決定,安聯現在先聚焦在利變型商品和投資型保單。

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投資型商品和利變終身壽險這兩種商品,可說是安聯人壽的兩大主力產品,此外對於「傳承型保單商品」,林順才也表示,已和匯豐銀行合作,提供利變終身險美元商品,現已找如會計師事務所等多元合作對象,開發更多客層,安聯的銀行銷售通路,還包括永豐、中信、遠銀、兆豐、玉山等大型銀行。

分紅及投資型保單的保戶,訴求都在於投資收益,不過就保險公司的角度,林順才認爲分紅保單比較複雜,他進而比較分紅保單和投資型保單差異指出:「後者相對簡單!」他分析,後者相對透明、簡單,因爲客戶主要視宣告利率高低,不滿就解約;但分紅保單則有年度分紅、特別分紅等多重選項,不但複雜,而且配置的條件都不一樣。

林順才接着表示,再加上監理機關會出新的規範,預計第二季會出來,安聯人壽內部討論之後的初步結論是先聚焦利變商品,等規範出來之後再評估是否承作,但林順才仍坦言,比較喜歡現有的投資型保單:「我比較喜歡簡單的東西!」

對於金管會鼓勵保險公司銷售保障型商品,林順才表示,安聯很多投資型商品也有附帶保障型功能,另外躉繳型變額壽險也有保障,他並進而舉例,近來安聯人壽的「高保額分期繳投資型保單」搭配多款附約,就相當熱銷,客戶相當青睞這種以一個主約,再爲自己量身訂作搭配多款附約的方式來得到保障。

對今年發展投資型保單的環境,林順才認爲即使聯準會降息,保單解約的變數今年仍會存在:「除非利率降很快!」至於銀行銷售投資型保的高峰期,林順才認爲已經過了,主要因爲對65歲以上年長者買投資型保單的「全程錄音」規範,不只銀行,客戶也覺得麻煩,而若以臺灣經濟條件來看,林順才認爲臺灣的個人財富資產,排名全世界第六,亞洲第二,是很好的投資型保單銷售機會。

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安聯人壽今日舉辦媒體座談會,總經理林順才(左)和業務長劉育羣說明今年安聯人壽的營運重點。記者朱漢侖/攝影

保險業谷底已過,安聯人壽總經理林順才今日在媒體座談會上指出,隨着美國升息結束,先前銀行通路的保單買氣可望回溫,今年以初年期保費收入成長10-15%爲目標;至於實支實付保單銷售,林順纔則確定二大原則,一是若受理副本僅開放第二張銷售,另一則是財務覈保從嚴。

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投資型保單爲安聯人壽的銷售主力,外界好奇南山人壽今年重回投資型保單市場對於安聯人壽的影響,對此,林順才正向解讀:「對我們反而是好事!」

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林順才分析,更多同業加入,有助把餅作大,更何況安聯的投資型保單型態和市場上多數業者不同,一來是市場上大多數業者投資型保單都以「類全委」爲主,但安聯是開放多檔基金給予客戶選擇彈性,二來是大部分業者喜歡作「變額年金」,好處是不用作覈保,但安聯則是以「變額壽險」爲大宗,因此,即使有其他業者加入投資型保單市場,也不會對安聯造成排擠。

若以銷售通路來看,現在安聯人壽以保經代通路掛帥,佔三分之一,銀行居次爲3成,剩下爲業務員通路;但林順才認爲,今年將出現變化,他分析,由於聯準會升息告一段落,今年甚至會降息,因此先前銀保通路因受債券銷售而遭排擠的買氣有望回溫,估計今年會是銀保和保經代通路各佔全體保單業務量4成,業務員通路佔2成。

林順才認爲,在定存利率、債券殖利率下降之後,今年保單業務可望走出谷底,銀保通路的業務量也會回來,但他認爲回來的比重有限,以往銀保通路都佔比50%以上,今年即使回來也大約佔4成,主要因爲現在對高齡者銷售投資型保單,只要投資人年滿65歲,都得全程錄音,這讓很多理專認爲麻煩,要花太多力氣,因此寧可選擇去銷售「不需要花時間」的商品。

而在人力資源的規畫上,安聯人壽業務長劉育羣則指出,安聯將推出新計劃,希望在2030年,要讓安聯人壽每月的實動業務員人數擴張至5000人,並且能有500位頂尖業務員,讓業務員市佔率晉身前五大;其中在實動人力的提升,劉育羣分析,目前安聯有5千多名業務員,每月實動率大約在25-30%(所謂的實動率,亦即當月業務員有賣出公司主力保單的人數),因此不到1500人,現在希望在2030年,能提高至5000人。

劉育羣也形容,今年在人力資源管理上是「換檔加速」,尤其在培養「百萬領袖」業務員的HAA計劃上,已鎖定五大類羣的人才,包括各行業專業人士、金融產業人才、不想朝九晚五的上班族、多職涯發展族羣之外,還包括了Z世代學子,包括若仍在大學就學,亦可先以實習生加入,等安聯完成該百萬級領袖的養成訓練之後,就會給予100萬作爲他的營運基金:「是基於他創業我投資的概念來進行!」目前已有不少的HAA是30歲左右的年輕人,而且相當有創意,還有YouTuber加入。

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新保預告,公司將於三月十九日登場的「智慧城市展」,發表以AI打造智慧城市的營運系統,展示包括能耗管理平臺、電動車充電樁解決方案、攸關公共安全的智慧火災消防通報管理系統等涵蓋智慧交通、智慧建築、智慧健康照護、智慧工程及智慧城市治理解決方案。

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新保指出,2023年集團整體合併營收突破77億,寫下新高,亮眼成績單包括提升自主動能的「創新研發中心」落成啓用、摘下「亞洲最佳企業僱主獎」、BSI永續韌性獎、碳競爭力百強及「幸福企業獎」等多項ESG榮譽,完成AI & ESG雙成長;海外「新保泰國」完成跨國管制服務雲平臺上線,2024年開啓全面性人才優化計劃,以更強大的專業團隊提供客戶更全面的優質服務。

新保表示,公司啓動LEAP計劃,着重創新和永續發展,持續團隊優化、培育卓越領導人才並激發創新思維,確保公司不斷前進、爲客戶提供更高效服務,倚重科技持續投入智慧城市、長照及大數據應用,爲企業提高市場競爭力。

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【伊朗將在用電高峰期關閉有執照的加密礦場】由於需要爲其他用戶保持穩定的電力供應,伊朗將在用電高峰時關閉加密貨幣礦場。這項旨在解決能源短缺問題的措施將針對有許可證的礦場,儘管政府承認非法加密礦工消耗更多能源。根據官方數據,獲得授權的加密貨幣礦場每天使用高達300兆瓦的電力。伊朗能源部負責電力部門的發言人Mostafa Rajabi Mashhadi說,這部分電力可以節省下來,以維持電網的平衡和穩定。

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臺股今(1)日早盤創下新高19041.92點,後續漲幅收斂,於平盤附近震盪,不過千金股表現強勢,材料-KY(4763)早盤以968元開出,盤中最高一度達1010元,上漲逾3%,成爲臺股第15檔千金股。

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除材料-KY以外,其餘上漲的千金股還有,M31攻上漲停,緯穎(6669)、嘉澤(3533)盤中漲幅逾6%,力旺(3529)也上漲超過半根停板,股王世芯-KY(3661)、股後信驊(5274)分別也有逾4%的漲幅,旭準、創意(3443)等也都呈現上漲,而大立光(3008)、祥碩(5269)、亞德客-KY(1590)、聯發科(2454)、譜瑞-KY(4966)等則呈現下跌。

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材料-KY 1月營收爲12.81億元,改寫歷史次高紀錄。展望未來,公司表示市況仍呈供不應求狀態,特別是絲束與醋片需求仍強,支撐價格緩步墊高,而隨農曆春節影響趨緩,預計3月後營收、出貨將重回正向成長腳步。

展望2024年,材料指出,由於加熱不燃燒煙市場成長及地緣政治情勢變化等因素,全世界供應鏈已重新排序,目前訂單能見度相當良好,今年度訂單已陸續談妥,在平均銷售單價優於2023年度,且今年度有新的絲束產能擴充規劃之下,樂觀看待成長動能延續。亦看好醋片在中國大陸內需市場,供應鏈改變的長期趨勢持續支持材料成長。

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助力機器人理財業務 金管會修法簡化自動再平衡規定

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若機器人理財投資到境內外ETF等須透過券商下單的標的,當投顧要執行自動再平衡交易,投顧及券商依規必須二度取得客戶同意,金管會修法簡化程序,未來若簽訂3方契約,客戶同意由投顧執行自動再平衡交易,投顧及券商後續不必再重複取得客戶同意。

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自動化投資顧問服務(Robo-Advisor)又稱「機器人理財」,是指應用大數據分析提供客戶投資理財建議的顧問服務,金管會統計,截至今年1月底止,共18家投顧或銀行開辦機器人理財,資產規模達新臺幣75.88億元,累積客戶數達17萬9544人。

金管會2023年11月公佈「證券商管理規則」第37條及「證券商負責人與業務人員管理規則」第18條修正草案,簡化投顧執行自動再平衡交易作業規範,隨2個月預告期滿,外界並無表達意見,新規將正式上路。

根據原先規定,客戶委託投顧進行機器人理財時,若有投資境內外ETF等須透過券商執行買賣交易的標的,當投顧要爲客戶執行自動再平衡交易,投顧及券商均必須再取得客戶同意,流程相對繁複,有投顧業者因此透過監理門診向金管會提出建言。

金管會證期局主秘尚光琪今天在例行記者會說明,金管會採納業者意見完成修法,未來針對投顧、客戶與券商共同簽訂3方契約,客戶接受投顧由電腦系統自動爲客戶執行機器人理財自動再平衡交易後,當涉及境內外ETF等須透過券商執行買賣交易的標的時,投顧及券商不必再重複取得客戶同意。

目前僅阿爾發投顧與永豐金證合作,客戶委託阿爾發投顧進行機器人理財的投組清單有涵蓋海外有價證券,阿爾發投顧目前共推薦18檔境外有價證券做爲再平衡投組清單標的,截至今年1月底止,阿爾發投顧投資人數則達1001人,待業者完成建立相關內控機制,即可依新規簡化流程。

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前坦尚尼亞總統穆溫尼逝世 享耆壽98歲

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東非國家坦尚尼亞總統府今天表示,爲國家引進多黨民主政治的前總統穆溫尼(Ali Hassan Mwinyi)今天與世長辭,享耆壽98歲。

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坦尚尼亞總統哈山(Samia Suluhu Hassan)在國家電視臺TBC1哀痛地宣佈,前總統穆溫尼在今天傍晚5時30分許逝世,又說他先前一直在接受肺癌治療。

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哈山說,穆溫尼去年11月在倫敦就醫住院,之後返國在坦尚尼亞主要城市三蘭港(Dar es Salaam)繼續治療。

坦尚尼亞爲穆溫尼降半旗致哀,爲期7天。

穆溫尼是坦尚尼亞獨立英雄尼瑞(Julius Nyerere)欽點的接班人,於1985年成爲坦國總統,當時他繼承的是一個經過多年社會主義實驗失敗、陷入經濟危機的國家。

隨後穆溫尼取消對私人企業的限制,並緩解進口瓶頸,而贏得「許可先生」(Mzee Rukhsa,非洲史瓦希利語)稱號。

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